4月6日，上海悍馬建筑科技有限公司四月例會順利召開，各部門主管及員工共同參加。會議對剛剛過去的三月整體工作做了總結反思，并部署四月相關工作計劃。

最愛人間四月，處處春花和風。三四月是奮斗的季節，是創造的季節，悍馬新技術新產品又成功運用于國內幾大橋梁建筑項目，獲得了各方好評；同時，新產品研發各項工作進展良好，進入新階段。

“功崇惟志，業廣惟勤。”悍馬總經理如是說。

為了營造健康快樂的工作環境，會議發起了全員陽光運動的號召，“每天10000步，拼出一個新的我”，活動得到了公司員工的熱烈追捧，大家紛紛覺得在工作壓力大、生活節奏快的今天，運動是必不可少的保持健康的方法。管住嘴，邁開腿，健康的身體是實現目標的基礎，相信悍馬人的明天會更好。

春季也是人才收獲的季節。上海悍馬又迎來了一批優秀的加入者，他們的到來給公司帶來了新的生機，新的活力，悍馬公司對他們表示歡迎，同時也對他們寄予厚望，希望新人勤奮學習，迎頭趕上，實現自我價值。

新員工自我介紹

新員工自我介紹

有播種，就有收獲，會議照例評出了三月銷售冠軍小組，冠軍代表在發言中說：“一個人的態度，決定他的高度，銷售成功的秘訣就是不斷行動，不妥協，不放棄。”

公司對三月銷售冠軍小組頒發現金獎勵

最后，在每月例會分享時間，網絡部經理給大家帶來了《消費心理學》的精彩演講，使眾人受益匪淺。 內容豐富，小悍做個摘錄，獻給大家：

1.沉沒成本：是指由于過去的決策已經發生了的，而不能由現在或將來的任何決策改變的成本。人們在決定是否去做一件事情的時候，不僅是看這件事對自己有沒有好處，而且也看過去是不是已經在這件事情上有過投入。我們把這些已經發生不可收回的支出，如時間、金錢、精力等稱為“沉沒成本”。在經濟學和商業決策制定過程中會用到“沉沒成本”的概念，代指已經付出且不可收回的成本。沉沒成本常用來和可變成本作比較，可變成本可以被改變，而沉沒成本則不能被改變。

2.心理賬戶：由于消費者心理帳戶的存在，個體在做決策時往往會違背一些簡單的經濟運算法則，從而做出許多非理性的消費行為。心理賬戶的存在影響著人們以不同的態度對待不同的支出和收益，從而做出不同的決策和行為。認識到心理帳戶的存在，了解非理性的效應。應該明白，錢是等價的，對不同來源，不同時間，和不同數額的收入一視同仁，做出一致決策。

3.比例偏見：是指在很多場合，本來應該考慮數值本身的變化，但是人們更加傾向于考慮比例或者倍率的變化，也就是是說人們對比例的感知，比對數值本身的感知更加敏感。

4.價格錨點：價格錨點既是商品價格的對比標桿。在消費者眼里，商品的價值是“相對存在的”，這件商品到底值不值這么多錢，這個定價到底實惠與否，都需要一個可供參照的標準。價格錨點既是商家設定的參照標準。無論消費者如何理性，總是難免迷失在由商家們設計的種種價格“合理化煙霧”之中。這是我們難以克服的自身缺陷——盡管我們都試圖保持理性而客觀，卻未必掌握了足夠多的信息，也未必擁有足夠的知識儲備，在特定的環境影響下難免陷入情緒化漩渦。這也是經濟學意義上所謂的“有限理性”。